Лариса Кириллова

Лариса Кириллова

Руководитель направления «Бухгалтерский учет» московского отделения компании

Образование

В 2000 году окончила Московский университет потребительской кооперации Факультет «Бухгалтерский учет и аудит»

Повышение квалификации

  • 2015 год, Участник XII Всероссийского налогового форума, Москва

  • 2016 год, Курсы для пользователей программ дистанционное обучение 1С:Комплексная автоматизация 2, Бюджетирование. Производство. Расчет себестоимости в программе "1С:Комплексная автоматизация 2", Москва

  • 2017, Курс Н. Рысева «Управление проектами», СПб

Практика и специализация

Опыт работы: более 20 лет, из них  15 лет - руководитель бухгалтерской службы.

В Объединенной Консалтинговой Группе г. Москва  работает  с 2016 года.

Практикующий  руководитель бухгалтерского направления с отличным знанием налогового законодательства и безопасных способов оптимизации налогообложения.

Успешно руководит следующими практиками:

  • разработки и внедрения методологии ведения бухгалтерского и налогового учета компаний всех видов деятельности и различного способа налогообложения, в том числе  в некоммерческих организациях и на предприятиях со сложным производственным циклом;
  • создания безопасные способов оптимизации налогообложения, разработки системы бухгалтерского учета и документооборота;
  • консультирования по всем вопросам бухгалтерского, налогового и трудового законодательства;
  • сопровождения выездных проверок, защиты в налоговых спорах;
  • финансового анализа;
  • восстановления учета, в том числе  в некоммерческих организациях и на предприятиях со сложным производственным циклом.

Проекты

  • Некоммерческая организация ведет некоммерческую и, одновременно осуществляет коммерческую деятельность. За счет грамотной работы и высокой профессиональной подготовки наших специалистов разработана и внедрена методика раздельного учета по НДС и Налогу на прибыль.

  • Автоматизация процесса перехода права собственности на экспортируемый/импортируемый товар.
  • Иностранная компания зарегистрировала представительство в России. В ходе работы по проекту подготовлена ежемесячная финансовая отчетность для головной организации. Разработан оптимальный способ учета и группировки расходов представительства в соответствии требованиям российского законодательства, который максимально приближен к стандартам головного офиса организации Заказчика.

  • Постановка кадрового учета и ведение кадрового делопроизводства на предприятии с численностью сотрудников 600 человек.

    В ходе работ над проектом разработаны локальные нормативные акты, дисциплинарные правила, должностные инструкции в соответствии требованиям трудового законодательства. Восстановлен кадровый документооборот за два предыдущих года. Автоматизирован кадровый учет по подразделениям и по сотрудникам.


Возврат к списку